朋友在操盘的一个很有意思案例 (opens in new tab)

一家年营收10亿左右的传统公司今年把整个IT部门裁了，四五十人然后，把开发、维护、升级，全部交给了他的这个10人的技术团队他们接手后，花了一个月时间，用AI把原来的所有系统，重写了一遍 代码、文档以及系统逻辑，重新进行了重构和梳理很多程序员过去的一个“护城河”， 其实是对历史系统的理解，比如很多代码逻辑，只存在某个程序员的“脑子”里但是，在AI的这种重构能力面前，这层的壁垒似乎没有了系统一旦被AI重构完成，后面的维护、迭代、升级不再需要那么多人IT外包这个商业模式，在中国还挺成熟的，诞生了不少规模较大的公司，比如软通动力、中软等这种模式，在会驾驭AI的技术团队里，会让整个系统开发和运营的效率变得很高，也就是用10人外包的方式去替代原本50人左右的技术团队，难度并不大真正难度大的，其实是解决信任的问题，以及后续的持续良性协作一个营收十亿级的企业老板，愿意通过外包的方式来解决IT效率与管理，对这个团队的信任要非常高才行另外，这种模式，适用条件其实挺有限的，并不适合绝大部分的企业来源X：@yaojingang