你有没有发现在一些大厂里，那些让人不舒服的管理者似乎特别多？他们习惯性地否定他人的想法，把别人的成果归到自己名下，出了问题第一时间把责任推给下属。你可... (opens in new tab)

你有没有发现在一些大厂里，那些让人不舒服的管理者似乎特别多？他们习惯性地否定他人的想法，把别人的成果归到自己名下，出了问题第一时间把责任推给下属。你可能会觉得这些人性格有问题，但一个更残酷的现实是这不是性格的偶然聚集，而是结构的必然筛选。大厂之所以盛产这类管理者，根源在于一个非常简单的结构失衡。一个管理者的核心考核指标是对结果负责，但问题是他拥有对等的控制权吗？在大厂复杂的组织架构里，资源分配往往不在他手上，产品决策要层层审批，市场变化不受他左右。但结果出不来，他将是第一个被问责的。当一个人被置于责任大于权力的位置上，他的理性选择只有两条路。一条是坦然接受不可控的现实，然后为失败承担后果，但很快他就会发现这条路走不长远。另一条是把压力传递下去，把风险转嫁给更弱势的环节。向下施压、向外推诿、否定下属的成果以突显自己的不可或缺，这些看似恶劣的行为本质上是一个人被逼到墙角后的自保动作。换你坐在那个位置，如果不想走人的话大概率也会做同样的事。为什么公司会容忍甚至鼓励这种行为？因为大厂之所以能开出高薪，是因为它们需要在极短时间内拿到远超平均水平的结果。谁能不管不顾地把业绩冲出来，谁就能往上...