创始人访谈正在变成一种奇怪的消费品。 每隔一段时间就会有一篇万字长文刷屏，每一篇都像一堂免费的EMBA课，每一句都可以截成金句发朋友圈。但有意思的是真正在... (opens in new tab)

创始人访谈正在变成一种奇怪的消费品。每隔一段时间就会有一篇万字长文刷屏，每一篇都像一堂免费的EMBA课，每一句都可以截成金句发朋友圈。但有意思的是真正在行业里做事的那些人，看完之后通常不太说话。这不是说创始人在撒谎，访谈这种形式本身就注定只能呈现一种被整理过的叙事。真正决定一家公司成败的东西永远不会出现在稿子里，因为这些东西一旦被说出来故事就不好看了。于是问题就变成了我们到底是在看商业，还是在看一种新型的爽文？阳萌那篇访谈，很多人看完觉得安克的战略体系很高级，但如果你把时间线拉回到2011年就会发现当时安克做的事情其实没那么复杂。亚马逊那波早期跨境卖家大部分都是铺货、跟卖、刷单、赌爆款，那是一个你只要稍微认真做点产品、懂点海外用户、像个正常公司就能遥遥领先的时代。安克只是在那些草台班子里，第一个开始像一家公司那样运转。这本身很厉害，但这种厉害有很强的时代背景。流量红利还在，海外品牌供给不足，中国供应链信息差巨大，竞争对手质量极低。这些都是条件，不是方法论。可现在很多文章把结果重新包装成了原因，把“因为当时行业太烂所以显得我很强”解释成了“因为我有一整套先进的战略体系所以我赢了”。...