对话 Uber 前 CTO：我如何用 5000 个微服务驯服这头失控的巨兽 (opens in new tab)

本文永久链接 – 大家好，我是Tony Bai。 在硅谷的黄金时代，曾有一家公司以一种近乎“暴力”的美学，重新定义了增长的速度。它的名字叫 Uber。 在最癫狂的岁月里，它以“周”为单位攻占新的城市，用海量的资本和补贴点燃市场，其业务增长曲线陡峭得如同悬崖峭壁。 但在这场增长的狂欢之下，是一套摇摇欲坠、濒临崩溃的技术系统。 2013 年，当 Tuan Pham（后来被称为 Uber 的“救火队长”）加入时，这家拥有 40 名工程师的公司，系统每周都会崩溃数次。而他面临的第一个挑战，就是公司的核心派单系统，只剩下 5 个月的寿命。 近日，这位传奇 CTO 接受了一次深度访谈。他不仅首次揭秘了当年与创始人 Travis Kalanick (以下称TK) 长达 30 小时的“魔鬼面试”，更详细复盘了 Uber 是如何在失控的边缘，被迫走上那条被全网群嘲、却又别无选择的 “5000 微服务” 之路。 今天，就让我们跟随 Tuan 的视角，重返那个硝烟弥漫的战场。 从船民到 MIT：一段关于生存的开端 Tuan Pham 的人生开局，堪称地狱模式。 他出生于越南，是战争的亲历者。1975 ...