让“老板高兴”，正变成一种KPI (opens in new tab)

你有没有过 这样一种感觉：很 多时候证明你工作价值的，不是你把事情做成，而是让那个最关键的人觉得“你正在把事情做成”。 品牌建设见效慢，但方案写得精彩。产品研发周期长，但PPT做得好看。文化建设摸不着，但照片量大管饱。老板一看，频频点头，夸你工作干得好。 底下人全都松了一口气。能让老板高兴，比把事情做成还要重要。 这是我最近的一个感悟：一家公司危险的标志，是越来越多人把“老板高兴”变成目标。 这话听起来有点奇怪。老板高兴不好吗？老板高兴说明公司业绩好，说明团队给力，说明一切都在正轨上……这不是很好吗？ 其实不是。有时候老板高兴，不一定说明公司经营得好，很可能只说明： 下属知道了怎么让老板高兴。 也就是说，很多老板每天看到的，不是真正的公司，而是“下属想让他看到的公司”。 这件事，一百多年前就发生过一次，非常有代表性。它叫“ 袁世凯的报纸 ”。 1915年，袁世凯准备称帝。坊间传言，当时他也纠结，他也知道有人反对。所以，他每天都会看《顺天时报》，从这份华北地区最大报纸上，了解外界舆论动向。有一天，报纸上写着：全国人民呼吁袁大总统称帝，各省督军联名劝进，连日本都表示理解支持。袁世凯一...