别再瞎搞协同了，很多创新毁于 “把人凑一起” (opens in new tab)

打破部门墙、让团队紧密协作，是创新的唯一途径吗？研究揭示了一个反常识的答案：过度协作可能适得其反。创新的成败，关键不在于“连接”本身，而在于能否为不同类型的创新任务匹配恰当的协作模式。而真正的领导力则体现在精准判断：何时需要全员紧密协同，何时又该保护团队的独立思考空间。这不仅是对管理智慧的考验，更是对组织创新能力的重新定义。 打破部门壁垒，建立全链路连接，实现高效协同。 这是关于创新的常见建议。有时 它确实 有效。例如，在新冠疫情期间，福特和 GE 医疗需要在 100 天内生产 5 万台呼吸机，这种密集的跨职能协作无疑是正确之选。彼时，每一个决策都相互依存，每一点见解都彼此分享，每一个问题都共同解决。 然而，将同样的方法应用到不同情境下，你不仅无法创新，反而会系统地阻碍创新发生。当 NASA 需要预测危险的太阳高能粒子事件时，突破并非来自传统协作。它源自一项开放式创新挑战，由一位半退休的工程师布鲁斯 · 克雷金，独自在新罕布什尔州的乡村探索了一条 NASA 团队绝不可能考虑的解决路径。同样是迫切需求，却采用了相反的方法，且都取得了成功。这并非自相矛盾。 当我们分析了 294 项关...