专访 ｜麦肯锡中国主席倪以理：AI将迫使咨询业重新寻找核心价值 (opens in new tab)

麦肯锡中国区主席 倪以理 咨询行业大概是最受AI冲击的行业之一。很长一段时间，这个行业建立了稳定的组织结构：少数合伙人在上，大量年轻顾问在下做调研，管理层把内容变成客户愿意付费的建议。 然而，过去需要一整排年轻顾问熬夜完成的事，如今往往可以先交给AI。咨询公司开始重新定义人才画像。麦肯锡今年已经在部分校招流程中测试候选人与AI协作的能力；德勤已经开始重写部分职级体系；顶级咨询公司连续冻结给毕业生的起薪……行业里甚至出现了各种新组织形态构想。 对一家以分析能力和人才著称的公司来说，AI带来了全新挑战。2026年，麦肯锡迎来了成立第100周年。1926年，它诞生于相信管理可以被标准化、被规模化的工业时代；2025年，英国《金融时报》报道，麦肯锡全球过去18个月裁员超过10%，更多高层参与高压决策的领导力训练。 倪以理领导麦肯锡中国业务已有10年，2024年正式履任麦肯锡中国区主席。他认为，AI将迫使咨询这门生意重新寻找核心价值。比起业务和客户，他更愿意讨论AI、出海和传承——这是他看到的当下中国公司未来的三大命题。 记者 \| 邢梦妮 编辑 \| 陈 锐 Yi=第一财经YiMagaz...