钉钉启示录：“透支的人”开始反噬 - 财富中文网 (opens in new tab)

在48小时内，阿里巴巴以一篇内部发帖和一次换帅，完成了一场危机着陆。 6月10日，阿里合伙人委员会在内网发文，批评下属钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。一天后，钉钉CEO换人。 对阿里和钉钉而言，一场因员工离职引发的巨大的舆论风暴得以降温。但对于中国科技行业——进而对于所有焦虑于如何不被AI技术浪潮落下的各行各业来说，这场风波引发的思考才刚开始。 风波的引子是两位钉钉员工的离职长文。6月初，产品经理滕雅辛发布7.5万字长文《置身钉内》，按时间线复盘了自己亲历的钉钉“ONE”项目从立项到被拆分的全过程：日均工作15小时，月均仅休1.5天，两次晕倒，一次被120急救车送医。 几天后，在5月时已经离职的钉钉副总裁马锐拉在个人公众号发表《置身钉外》呼应滕雅辛，称自己也曾连续一周每天凌晨两点下班，只睡5小时，并留下一个尖锐的追问：“我越来越难确认自己是在创造产品，还是只是在消耗身体追赶一个不断前移的节奏。” 两篇文字把钉钉内部的高压管理、员工透支和战略摇摆，摊在了全网面前。大部分舆论聚焦于阿里的企业文化、钉钉前CEO陈航的个人管理风格和AI时代愈演愈烈的过劳现象。而若把这一事件...