追觅俞浩：绝不做主动压低价格、破坏价格体系的品牌 (opens in new tab)

6 月 23 日至 25 日，世界经济论坛第十七届新领军者年会（2026 大连夏季达沃斯论坛）在大连举行，追觅创始人俞浩出席并参与分享。俞浩表示，“追觅现有超 5 万名员工，每天的费用也是很高的”。他还透露，“我们这些年，追觅在第一轮中花了 5000 万，在上一轮投资时，投资方也很支持我们，但实际上追觅一直是盈利的，所以我们前期只投了 5000 万，后续业务就靠自身营收滚动起来了。”他提到，在经营方面追觅做了三件事情，实现了商业上比较完善的闭环：第一，技术的复用。追觅的马达技术、机械臂技术、视觉技术，几乎旗下所有产品都能通用这些核心技术，同时大幅降低研发成本。俞浩介绍，追觅搭建了一套三层研发架构，除常规的产品研发之外，底层是核心技术层，这个层级专门沉淀、布局十年长期不变的基础核心技术。中间一层是覆盖 200 多个细分场景的场景应用层。最上层设立创新研究院，主要负责灵感式、创意型创新，捕捉各类突发想法与创意。通过这套三层研发体系，保障追觅能持续、源源不断地产出创新成果。他表示，“基于这套研发逻辑，追觅总结出‘N+1’商业方法论，希望产品仅增加 1% 的成本，就能实现 10% 的售价...