新经济100人 · Scour

新经济100人很多人问我黄峥为什么要花150亿自建品牌和供应链？我反问，美团为什么发力小象？这背后是巨头的共识——做重才能生存、才能发展，也是我十年提到的理论“重公司”——过去PC互联网相对都是轻模式，像腾讯、百度、阿里。但未来的移动互联网，重公司的价值越来越高。你要说谁赚钱更容易、利润更丰厚，那一定是轻公司。京东60万员工，13000亿营收，200亿净利润。腾讯11万员工，75的相关微信公众号文章

weixin.sogou.com·2w

黄峥曾亲口跟我说，一个公司的核心组织，加上CEO本人，其实就两三个人。即使做到千亿美元，但拼多多的组织本质没有改变。

weixin.sogou.com·4w

新经济100人拖死公司的，是CEO的优柔的相关微信公众号文章

weixin.sogou.com·6w

新经济100人刘强东10岁时问父亲：“为什么不能开着十艘、八艘、一百艘船，一起驶向大海？” 40多年后，他投资50亿做游艇。王兴家庭条件不错，无需操心温饱，从校内饭否，到美团的团购外卖小象超市，他始终希望通过互联网改变人的生活。很多人觉得巨头到处跨界、频频试错、亏得心疼，但要知道：第一，找新方向不可能一蹴而就。只有身在其中才知道有多艰难。第二，如果一个CEO哪天不折腾了，这家企业的生的相关微信公众号文章

weixin.sogou.com·8w

新经济100人王兴在2013年会上预测了未来7年美团的增长趋势，刘强东在2015年会上说兄弟们，很快会出现一家销售收入一万亿的企业。回过头看，他们在年会上说的话基本都实现了。这是成功的战略会，能持续指引方向、创造价值。但也有很多CEO和我说，他们开年会或战略会时，自己讲得忐忑，员工听得也如坐针毡。问题出在哪里？CEO到底怎么开好战略会？有一些CEO崇尚民主，战略会上每个人都能发言的相关微信公众号文章

weixin.sogou.com·14w

“张一鸣抖音集团估值2.5万亿”，我想起第一次见张一鸣，了解到他小时候唯一的爱好就是看报纸，连夹缝中的广告都不错过。

weixin.sogou.com·15w

新经济100人 2011年，王兴请干嘉伟来做COO，即使很多工作授权给他，王兴本人仍然花了大量精力去了解线下。就在前阵子，我和郭万怀聊到小象超市，她还给我推荐了几款牛奶面包。美团做到如此体量，但创始人、高层仍然能深入一线。CEO们可以先问问自己：如果你有了得力干将来补短板、减负，你是会就此当甩手掌柜，还是仍然能够贴近一线？你知道公司哪些产品卖得好吗？你亲自体验过这些好产品吗？你的相关微信公众号文章

weixin.sogou.com·16w

Log in to enable infinite scrolling